公司全力推进“全员提素创星”工程

开展首轮季度检查

为全面提升公司实力，做好直面行业危机的充分准备，经公司“提素”工程办公室讨论决定，2019年以季度划分，全年分4次完成对23个星级班组的检查督导工作，着力推进“家”文化创建，进一步强化员工素养。

1月23日下午，公司开展了2019年第一季度班建检查暨三星级标杆班组检查，组长工会主席李勇辉，各检查组成员参加了此次检查。

在2018年10月份检查整改清单的基础上，本次重点督查了班组“家”文化和三室一间的整改完成情况。同时为了使检查落到实处，起到警醒作用，检查结束后各成员进行现场打分。

根据班组建设存在的问题，下达23条检查整改意见单，归纳起来有以下几点共性问题：

1、班组“四个一”活动没有扎实开展，“每周一问”内容不熟，流于形式。

    2、抽背班组三规二制、岗位职责、学习心得、安全学习内容、危害辨识答不全。

2、班组台账记录由班长负责，班组“两长五大员”没有得到实质性的有效发挥。

3、个别班组对创建星级标杆班组积极性不高，存在躲避检查现象。

4、班组安全创新性活动”安全家书、安全宣誓、安全故事、 亲情微信”等未能有效开展。

5、个别班组 “三违”和安全隐患整改记录不全。

6、个别班组”金点子、合理化建议、导师带徒、小改小革、先进操作法”等创新创效活动未能有效开展。

7、个别班组绩效考核制度不完善，考核与制度不符。

8、个别班组“家文化”只注重上墙，未能积极推进班组“家”文化创建计划。

9、个别班组“三室一间”卫生脏、乱、差未得到有效改善。

下一步，公司要求各部门对班建工作在思想上提高重视，以问题为导向，扎实做好整改工作，并对此次检查不合格的班组进行考核。