基层班组作为公司生产经营的最前沿,其建设管理水平的高低直接影响着公司的生产经营管理。近日，为切实提高基层班建水平，使班组管理形成制度化、常态化，帮助员工发现班建工作中存在的不足。近日，公司组织专业队伍对公司23个班组，开展为期四天的班建检查工作。

        检查工作主要围绕现场6S管理、三室一间、家文化建设、安全培训等方面开展。检查过程中，检查组成员们认真翻阅了每一本班组台账，并对各班组三室一间和责任区域内的卫生情况和现场定置管理情况进行了细致的检查。

        检查发现部分班组存在的基础台账不健全、家文化建设缺乏创新、相关制度不熟悉、现场定置管理不规范、“三室一间”卫生不达标等问题，检查组成员们都一一指出，同时指导员工们如何改正，鼓励他们积极向班建工作出色的班组学习经验，完善自身班组管理。此次班建检查不仅促进了公司基层班组建设水平的提高，更为公司现场管理推进工作的开展打下了良好的基础。